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继续工作还是创业:该如何安放躁动的创业心?

投稿: 网站圈| 阅读人数: 1610| 评论: 0|原作者: 网站圈

从我们刚刚出来工作大部分先找一家公司工作还能累计经验,是不错的选择,但是随着岁月,见识多,所以创业的点子层出不穷,这种心情越强烈,我们称之为:创业初期:傻瓜窗口!我们就于产品经理来述说全文,因为这个职 ...

从我们刚刚出来工作大部分先找一家公司工作还能累计经验,是不错的选择,但是随着岁月,见识多,所以创业的点子层出不穷,这种心情越强烈,我们称之为:创业初期:傻瓜窗口!我们就于产品经理来述说全文,因为这个职位,最容易骚动,可以说一天都坐不住。

一个优秀的产品经理所具备的能力基本涵盖了成为一个CEO所具备的能力雏形。难以避免,产品经理在成熟到一定的程度上就会有跳槽或者创业的想法出现。那么,作为一个成熟的产品经理,该如何权衡创业与工作呢?以下,笔者将详细为大家讲述她的看法。

我们常听到一句话“产品经理是CEO的学前班”,其实大部分的产品经理从内心深处都想过以此为跳板创建公司走上巅峰。或许也有人没想过创业,但一定都想过做一款自己的产品,而且随着你做产品的时间越长,这种心情越强烈,所以创业的点子层出不穷。

丁磊曾说:“好的产品经理要有足够的想象力,既要懂用户需求,又要有技术背景,又要有一些商务谈判和运营的能力,是一个综合体。”

其实这句话基本也涵盖了一个CEO所要具备的能力雏形。拥有这几方面能力可以负责一个出色的产品,但若扩展成公司经营可能还需要更多的要求。

本篇文章以现阶段还在从事产品经理工作的人群来说:处于点子成形期的这个过程,如何协调工作与创业之间的关系,以及如何安放这颗躁动的创业心?

一、MVP模式是首选

最小可行性产品,恐怕是最适用于这个时期想法的验证了,因为它的精髓就是以最小的代价来验证:需求是否有市场?产品是否能跑通?

这个阶段的人力、财力、物力都有限,可能大部分人只是工作之外的时间投入,基础设施的费用需要自掏腰包,合伙人没有工资。只是大家认同这个想法后义务的参与,所以经不起持久战,时间成本和时间投入拉的越长,越会让大家失去信心,所以快速验证是最佳方式。

我们每天都会冒出无数个新奇的想法,其中很多都会觉得是不错的创业点子,那么从点子到产品,从概念到落地,这一系列的规划设计需要产品经理进行大量的调研和思考。一旦认为可靠就撸起袖子加油干,以最小的成本快速试错。

最著名的例子就是:Dropbox验证MVP时所发布的视频了。

这段视频介绍了Dropbox的各项功能,注册用户一夜之间从5000暴增到75000,当时的Dropbox甚至连实际的产品都还没有。

二、创新精神要践行

周鸿祎曾在他的《极致产品》这本书中说到:

“创业应该忘掉估值,回归创业的本质——用最简单的方法创新,去考虑如何将产品的核心功能做好,让其为用户提供更优质的服务以及更大的价值,从而获得超预期的用户体验,而不是盲目追寻企业估值。”

其实,当你的产品和服务真的超出用户预期,大获人心之时,利益和估值都是随之而来的东西,所以最核心的是如何践行创新精神,让你的产品与众不同。

一般人随着年龄渐长,思维也会逐渐固化,但当下的时代瞬息万变,新事物层出不穷,要想与时俱进就应该顺应时代变化,乐于接受新事物。

如今各行各业的产品覆盖几乎已经不留空白,但并不是说目前的一切已经完全满足。微创新也是创新,所有不利于用户体验,不能提高效率,不能节省成本的产品和服务都存在进步的空间。尤其是在最近形势下,降本增效已经是企业级客户的紧急诉求。

当你在工作时,比别人用更短的时间学会新事物,掌握新规律,就比别人多一份优势,更能获得领导赏识。当你创业时,用更短的时间看透事物本质,利用先发优势抢占先机,同样也会比竞争对手或者同类创业者多一些机遇和机会。

如何锻炼这种能力,其实可以在日常工作中积累——当你是新人时,谦虚求教,面对用户反馈或者别人的意见,脸皮要厚,不要怕挨骂,不要玻璃心,你应懂得这才是促使你进步的源泉。保持好奇,持之以恒,不以打工的心态而是以创业的心态来做事情,那么自己的敏锐程度和商业嗅察能力也会不断得到提高。


三、成为真正创业者

优秀的创业者,大多是优秀的产品经理,但优秀的产品经理并不一定能成为优秀的创业者,因为从产品经理过渡到创业CEO,中间还需要一些探索和历练。

产品经理都知道所有产品的出现都是源于用户存在需求,那么从商业模式来说就是如何让产品健康成长,正向循环。

这其中至少包含:产品模式、用户模式、推广模式以及收入模式4个方面。

简单说来,就是:你研发了何种产品?这个产品能够给哪些用户创造哪些价值?如何让用户认识了解这个产品,以及该产品如何盈利?

创业需要仰望星空,更需要脚踏实地。要聚焦,像针尖一样刺破现有格局。

创业者的本质是无畏,有勇气面对困难,有勇气去挑战,有能力去维系一个团队,有领导力让其跟随,对失败宽容以待。即使碰壁,也可以调整心态,重新站立。

这些不仅是创业者应具备的能力和素质,更是企业能否获得投资人青睐的关键因素。

周鸿祎谈曾说:

“投资的关键要看创始人的胸怀、格局以及人品。我在考察投资对象时,对于创业者有一个非常严格的要求:要有坚忍不拔的精神和韧性。从开始创业到取得成功,过程漫长而痛苦。其间,创始人会经历很多困难,要付出很多努力。在这个过程中,犯错并不可怕,真正可怕的是失去斗志和勇气。要知道,企业家的本质就是一种无畏的勇气。”

结语

创业不易,一定程度上说是一条不归路。

在近几年“双创”的背景下,“创业”已经不是一个新鲜词。实践出真知,很多经验和收获都是积累在不断成功甚至更多的是不断失败的基础上,所以身为产品经理,不论工作还是创业,始终以踏实做事为核心,这样对个人亦或对你的企业都是有益而无害的。

创业亦梦想,大到一款产品的成功问世,小到一件事情的善始善终。

所以,追梦路上激励自己不断前行,永葆初心不言弃。一起加油,共勉!

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